Evoqués dans notre précédent volet, certaines astuces permettent de retrouver une motivation personnelle. Renouer avec la confiance, l’enthousiasme, les sensations et l’imagination sont quelques idées à mettre en œuvre. Comment faire à présent pour contrer la vague déferlante d’une démotivation dans votre équipe ? Voici quelques conseils, prêts pour une utilisation immédiate.

Motiver son équipe, c’est appliquer quelques principes simples
Coiffé de la casquette du leader dynamique, vous entraînez une équipe malmenée par des interrogations sur l’avenir de l’entreprise, voire par de concrètes restructurations. Quelques principes fort peu souvent appliqués peuvent déjà résoudre un état provisoire de mal-être et gérer en amont des conflits potentiels pour ne pas entrer dans la spirale de la démotivation générale. Informer les collaborateurs sur les actions et les projets, les impliquer dans les défis de l’entreprise, les responsabiliser et les autoriser à être créatifs, voilà quelques pistes qui permettront d’éviter d’emblée une grande incompréhension de l’équipe

Motiver son équipe, c’est s’inspirer des coachs sportifs
Des principes qui ne sont pas sorciers mais oubliés parce qu’aujourd’hui  les performances individuelles sont mieux récompensées que celles d’une équipe et parce que la vision hiérarchique est plus souvent verticale que transversale et ne favorise pas un état d’esprit collectif. Dans l’univers du sport, l’entraîneur entraîne son « poulain » à optimiser ses possibilités mais stimule dans le même temps, les performances d’équipe. Deux univers, l’entreprise et le sport, connus d’Eliane Fuchs, de Vitalvie, dont nous avons brièvement retracé le parcours dans la dernière News’letter et qui témoigne « La performance de l’entreprise et donc des collaborateurs passe par un équilibre parfait entre le corps et l’esprit. On appelle cela savoir gérer son potentiel énergétique de base, c’est à dire, pouvoir mener nos différentes activités professionnelles et familiales de manière efficace tout en gardant toujours une réserve d’énergie. Depuis peu ,ajoute-t-elle, j’ai décidé de proposer aux entreprises un programme intitulé « L’énergie au service de la performance humaine ». Ce programme a pour but au sein des entreprises, de donner aux équipes les clés pour gérer l’énergie de manière optimale, afin d’être performant dans tous les domaines. ». Ce leader dynamique applique en ce sens quelques principes de team learning.

Motiver son équipe, c’est pratiquer le team learning
Le Team learning consiste à apprendre collectivement les forces et faiblesses d’une équipe et de renforcer sa cohésion par des jeux d'entreprise originaux, conçus pour atteindre un objectif. Un prestataire extérieur est souvent nécessaire en la matière et quelques bénéfices immédiats s’en font ressentir comme une nouvelle volonté d’implication dans la création du futur de l’équipe, la découverte d’un leader insoupçonné, par exemple. Former les hommes ce n’est pas remplir un vase, c’est allumer un feu écrivait le poète grec Aristophane. Il est certain que le team learning ne reste qu’un outil et ne remplace pas l’action du manager. Ce dernier doit avoir la vision de la véritable valeur ajoutée de l’ensemble de ses collaborateurs. Il pourra ainsi leur donner les moyens de devenir des explorateurs adaptables et pragmatiques, surmontant les aléas des difficultés dans l’entreprise en conservant de la motivation. En bref, naviguer de concert et en harmonie sur les courants porteurs de la vie économique.

Contact : Vitalvie ; Senningerberg, tél : 26 34 02 65